Prof. Robert Tomanek: Czasy prosperity dla JSW się skończyły i prawdopodobnie nie wrócą

 

Trwa impas w Jastrzębskiej Spółce Węglowej. Rozmowy zarządu i związkowców na temat przyszłości spółki zostały zawieszone. Z ekonomistą prof. Robertem Tomankiem rozmawialiśmy o tym, jak naprawić trudną sytuację finansową JSW. - Gdy jest determinacja, to wiele rzeczy jest możliwych. Determinacja jest kluczowa. Przede wszystkim spółka musi osiągnąć efekty krótkookresowe związane z wynagrodzeniami i osłonami socjalnymi. To będzie warunkiem udzielenia pożyczki na ponad 3 mld złotych oraz tego, żeby banki, które udzielały spółce kredytów nie zaprzestały finansowania – mówił prof. Tomanek.

Jak dodał ekonomista, takie zmiany to tylko wstęp. Konieczne są długofalowe efekty. - W grupie kapitałowej JSW w samych radach nadzorczych jest ponad 80 miejsc dla członków tych rad. Przepływy między tymi spółkami są co najmniej niejasne. Trzeba oczyścić tę strukturę i zarząd ma tego świadomość, ale bez współdziałania ze związkami zawodowymi i załogą oraz bez wsparcia rządowego sukcesu nie będzie – powiedział ekspert.

Nasz rozmówca podkreślił, że obecna sytuacja wymaga też zmiany podejścia przez związki zawodowe. - Muszą zmienić optykę, bo nie są bez winy, jeśli chodzi o obecną sytuację w JSW, gdzie są wyższe pensje niż w innych spółkach i przerosty zatrudnienia. Związki zawodowe przez lata przyczyniły się do obecnej sytuacji mając wpływ na to, co się dzieje w kolejnych zarządach i jak zachowują się politycy. Niech związki rozmawiają z załogą, a nie tylko tłumaczą, kto jest winny – powiedział prof. Tomanek.